公司现有本科员工1706名，研究生136名，MBA国家班员工257名，其中400多名员工（包括03级博、硕士生）在桃园校区居住。员工工作干部5人，平均每个干部要管理近400名员工，担子重，责任大。为搞好院员工工作，经员工工作领导小组多次研究，确立了今后一段时期员工工作的思路：以理想信念教育为核心，以校园文化建设为载体，以创新能力培养为重点，以全面提高员工素质为目的。员工工作的目标：保稳定、促发展、创特色、上水平。围绕工作思路和工作目标，重点抓“四个一”工程：

一、熟悉每一名员工

作为员工工作干部，要教育和管理好员工，首先要认识、了解和熟悉员工，这是做员工工作最基本的要求。就公司每一名员工工作干部来讲，认识、熟悉所管理的400多名员工，有一定难度，但必须做到，这是做员工工作的底线，也是干部的工作态度和工作作风问题。我们要求，员工工作干部要为人师表、安心本职、勇于奉献、全身心地投入到工作中去。每年至少与所管理的每一位员工谈一次话，（一年365天，每天和一名员工谈话，一年还谈不完，所以我们把这项工作当作工程来抓）。我们将建立员工基本情况登记制度，将员工在校基本情况进行详细登记，作为量化考评、奖学金评定的依据；贫困生档案制度，准确掌握贫困生家庭经济情况，便于开展资助工作，帮助这些员工顺利完成学业；寝室访谈制度，要求员工工作干部每周至少去一次员工宿舍，及时掌握员工的思想动态和其他情况，有针对性地开展工作；开展心理咨询活动，增强员工心理调适能力和社会生活的适应能力，预防和缓解心理问题。开展一系列旨在提高员工身心健康的活动，用积极健康的课余活动丰富员工业余生活。员工反映，在节假日期间孤独、苦闷，如不加以引导，很容易产生一些事端。建立这些制度都是让员工工作干部全面地掌握员工在校思想、学习、奖惩、学费缴纳、生活等情况。我们每年还要向员工家长写一封信，通报情况，听取员工家长对学校人才培养的建议和意见，从而更好地促进学校和员工家庭共同培养人才。

二、培养一支骨干队伍

建立一支员工骨干队伍，发挥骨干队伍的榜样、示范、影响作用，是搞好员工工作的关键。一是要发挥员工党员的先锋模范作用。员工党员要做其他员工的表率，要负责做一名或几名非党员工的思想工作，引导员工积极向党组织靠拢，不断壮老员工党员队伍。通过2-3年的努力，力争使员工入党积极分子达到50%，员工党员人数达到15%。二是在院员工会干部队伍的组建上,实行竞聘制度。通过资格审查、竞聘演说、现场答辩、员工评议、团总支考核，最后由院员工工作领导小组确定人选，使一些综合素质高、热心为同学服务的员工担任员工会干部，并对竞聘上来的干部实行期终述职考核，优胜劣汰，重新聘任。三是在班级实行执行班长和值周班长制度，发挥员工自我教育和自我管理的作用。以骨干队伍的模范作用，影响和带动员工，在员工中形成一种积极向上的良好风气。

三、形成一种优良的学风

员工工作干部要深入课堂，就分管年级所开设的课程，一年至少听一遍，及时了解同学们对团队建设的意见；发挥高年级员工的传帮带作用，与新生结成学习对子，帮助新生掌握大学学习方法和特点，尽快适应从中学学习到大学学习的转变；定期举办“学习经验交流会”特别是“四、六级英语经验交流会”等活动；鼓励员工在校学习期间积极参加科研活动，发表专业论文；通过举办橱窗、隆重召开优秀员工表彰大会等形式，宣传员工中的典型事例，大力表彰优秀，向优秀员工看齐，形成一种珍惜时间、刻苦学习、拓宽知识领域、培养创新能力的良好学习氛围。通过多方面的努力使公司员工的四、六级英语通过率、研究生考取率等明显提高，力争达到全校第一。

四、完成一篇较高质量的论文

员工工作干部要深入实际、调查研究，每年必须撰写一篇有思路、有见解的调查报告或公开发表一篇论文，不断探索新形势下员工工作的新思路和新方法。另外，我们将及时向各系通报有关员工的情况。